4月18日-19日，第十九届畜牧饲料科技与经济（全球）高层论坛在南阳成功举办，受到养猪行业的广泛关注。会议上，牧原公司大方地分享了大量内容，为与会者提供了丰富的知识体验。

  数字化是本次大会的焦点，几乎所有参会者都认同数字化已形成重要趋势，并将成为养猪行业的未来。大会的内容很丰富，难以一一概括。在本文中，我们将重点分析牧原公司分享的一张生产看板。

  牧原公司在大会上展示了自己的生产看板数据，这是一个很值得敬佩的行动。在千人会议上展示自己的数据并不是特别容易，这需要有足够的信心和实力。在这里，我想分享一下自己对这一些内容的理解。

  牧原公司的生产看板包括了2100项指标，这个数量非常庞大。我不知道牧原是否有专门的数据治理工作，但我相信他们一定有相关的措施来确保数据的准确性和完整性。对于一个包含如此多指标的系统来说，找到特定的指标并不是特别容易。在牧原系统的右上角，有一个“指标搜索”功能，这是一项非常聪明的设计，方便用户快速地查找到需要的指标。

  值得一提的是，在幻灯片上，牧原公司在幻灯片上标明这一些数据可以与协会会员共享。这是一个极其伟大的行为。伟大始于分享。

  在第二天的报告中，秦英林董事长再次使用了同样的生产看板，但细心观察不难发现右上角的登录用户已经变成了秦总自己的账号。这说明秦总很看重数据管理。这也反映出秦总在企业经营方面的高超能力，成功不是没有道理啊！

  同时，通过仔仔细细地观察不难发现，秦总登录的是“牧原管理平台”和郭俊楠同学登录的“生产管理平台”的一级菜单是不同的，这说明系统按照每个用户的不同身份和职责进行了个性化的设置。即使是“生产管理平台”的一级指标，我们大家可以看到牧原公司依然聚集在企业经营，这是非常特别的。

  另外，牧原公司将“有害生物管理”与其他经营系统并列，作为一级指标，这是比较少见的做法，也反映出牧原在生产管理方面的细致和专业。

  如果有兴趣的朋友可以认真研究一下“牧原管理平台”的一张菜单，相信一定会有启发。我也关注到，智能化在牧原的管理平台列入了一级菜单。

  秦总在本次大会上提出了生猪育种的“十破十立”。 虽然这并不是这一观点的首次提出，但很多人误以为这是牧原不做育种的表现。

  实际上，我们可以明显地从看板的二级菜单看到“基因生产力”的概念，说明牧原只不过采用了不同的观点和路线，并非不做育种。而且从另一个角度看，牧原关注种猪的性能、产仔、生长，用数据来指导经营和育种。

  在今年1月，牧原公司曾经分享过这个看板。 比较这三张看板的图片，首先我们可以相信，这个看板的数据是真实的。 我们也可以看出，牧原公司在过去的两个月内存栏生猪增加了100多万头，成绩也取得了突飞猛进的进展。

  从牧原的看板上，我们能够正常的看到该公司设定的目标全部没有完成，但这也是非常重要的管理哲学之一。“取法于上，仅得为中。取法于中，故为其下。”很多同行喜欢给自己定一些简单的目标，这样容易达成，皆大欢喜。但我认为目标应该设定得更高，目标的挑战性也会激发员工的积极性和动力。但在理论上要有达成的可能，如果目标的断奶数比产仔数更高，可能会让大家失去信心，并放弃奋斗。

  牧原的许多指标已经实现了人效的指标，这在很多系统的设置上并不常见。我们大家可以看到牧原专门设置人均饲喂量和人均服务量的指标。这需要打通HR（人力资源）系统，否则需要提供设置。从左上角的小标可以看出，牧原将人、物、成本均设为非常重要的指标。

  牧原还将母猪内循环场占比目标定为100%。这意味着，牧原将在今年实现所有母猪更新的内部循环，形成闭群管理，所有猪场不再引种，确保生物安全。这是非常重要的措施，也反映出该公司在生物安全方面的高度重视和严格管理。

  牧原在死亡率这一部分使用了一个特殊的标点： 千分号（‰）。 这个标点的使用向我们展示了牧原对数据的重视，以及他们对数据精度的更高要求。 猪群健康是当前养猪管理的核心之一。 百分号的使用已经不能满足现代养猪业的精准管控需要。

  这让我想起来在网上看到的一张图片，“较真牧原人，说话带一位小数。”这句话让我感触很深。我第一份工作养成的习惯就是，每个指标都要到小数点。

  这个看板上累计死亡率与全程成活率的和并不是100%，我猜可能是使用了不一致的猪群口径。

  我在南阳时，听说牧原在处理疫病暴发及生物安全时做了大量创新。这让我想起了碧桂园等地产企业前几年流行的高周转策略。以年产胎次这点上我们也可以看到，牧原达到了非常高的2.34胎。这为PSY 28.3提供了重要的支撑。

  之前我们一直强调，养猪业的信息系统必须适应中国特色，同时与时俱进。从牧原这次报告中，我们也看到了这一点。标准肥猪比例这一指标便是很有特色的案例。此外，我们大家可以看到，牧原按子公司和片区来划分组织架构，实现了扁平化管理。传统的养猪系统无法满足这方面的需求。

  首先，牧原将母猪更新率的目标定为90%，但当前值只有83%。而作为标杆的甘肃甚至达到了127%。为什么牧原集团要追求这么高的母猪更新率，这一点我并不理解。有朋友告诉我，其实牧原在过去几年一直是这么做的，持续保持母猪的高淘汰率和高更新率。这样的话才能充分保证他们母猪生产成绩。在牧原的管理体系里，有问题的母猪直接淘汰。他们都以为这样成本最低。如果将有问题的母猪继续饲养，成本反而更高。这也是他们要保持高更新率的一个主要原因。

  牧原的本次分享向我们展示了他们对数据精度的高要求和重视，他们在信息系统的建设上也做出了很多特色的创新，展现了对猪群健康和生产成绩的严格管理。闫老师之前说过，秦总就是被企业耽误的科学家。

  感谢开放的牧原对行业的分享。让我们一起学习牧原集团对数据的死磕精神，不断奋斗，一同推动养猪行业的发展。返回搜狐，查看更加多