6月15日，距离杭州亚运会开幕还剩下整整100天。如何让电子竞技项目融入综合性运动会的标准和体系，也只剩下了2400个小时。

  从2008年北京奥运会开始，此后的广州亚运会、杭州亚运会均实行场馆化运行模式，在这样的运行模式下，要求“以竞赛为核心、以场馆为基础、以属地为保障”。以中国杭州电竞中心为例，场馆有超过20个业务领域，每个部门都很有细致的分工，这就给各部门工作人员的沟通和协调能力提出了更高的要求。

  本届杭州亚运会电竞项目的比赛下设七个小项，但对于场馆团队来说，亚运会电竞比赛并非七个项目商业赛事的简单叠加，且由于综合性运动会有着毫不相同的逻辑，这就从另一方面代表着过往商业电竞赛事的经验并不能照本宣科地被平移过来。

  以田径项目为例，项目之间的成绩计算方法不一样，田赛是以高度和距离长度（远度）计算成绩，而径赛是以时间计算成绩，但在规则和流程上，所有48个小项的报名、比赛流程和颁奖流程都必须是完全一致的。

  对于电竞同样如此，“遵守惯例、标准统一、尊重个性、注重细节”，是综合性运动会的场馆运行原则，也是每个项目都必须遵照和适应的。尽管各项目版权方都有自己的游戏规则和商业赛事规则和标准，但整个行业内却没有适用于综合性运动会的竞赛规则和标准。

  为了弥合分歧，场馆竞赛团队就需要在综合性运动会的基础之上，结合电竞项目本身的特殊性，在寻找规律的同时建立规律。我们也在两个阶段的测试赛结束后，分别采访了来自中国杭州电竞中心的领导、工作人员和参赛人员，在和他们的对话中，我们正真看到了另一番亚运电竞的图景。

  2003年，电子竞技正式被国家体育总局列为体育竞赛项目。而这番亚运电竞的新图景，将是纪念中国电竞20年的最好礼物。

  竞赛技术运行主要是分为四个领域，分别是FOP区管理、训练场地管理、竞赛器材管理以及竞赛信息。这四个领域的设计，不光是针对电子竞技的，是所有亚运会项目的竞赛技术运行都是这么去设的，这套理念最早是沿袭于2008年的北京奥运会，从那之后就一直沿用这套体系了，并且在后面的广州亚运会和北京冬奥进行了一些改良，再根据历史的经验，以及体育的整个发展流程进程，最后有了现在这么一个体系。

  FOP区是它的英文全称叫Field of Play，就是比赛场区，中文也叫比赛场区管理，主要是管理比赛场区内外，包括核心区域的秩序，和相关领域的配合对接协调，以及发生在FOP区里的比赛流程的管理。

  举例来说，像是运动员入退场的指引，混采区会有引导员，检录区也需要有志愿者。像电竞项目的比赛有多个场地，在副场地也会有相关职能的人员在。还有就是跟竞赛信息口配合的成绩信息传递员，他们要观察整个比赛流程，去帮助运动员进行信息登记注册，同时FOP区的工作人员还要保证技术官员在区域内的工作流畅。

  P类就是工作人员，FOP区加上我一共有五个人。除了P类人员之外，V类的志愿者，到了正赛大概会有34-36人，这次测试赛我们缩减到了19人，其他的还有C类人员，是所谓的合同商，在电竞项目里更多是厂商、设备供应商、网络供应商等来自第三方的人员，这些人每天在场馆内的峰值大约是40-50人。

  我个人觉得可能电竞在管理上的严密性更高一点。因为 FOP区摆着很多竞赛器材，传统体育项目可能更多的是以场地为主，摆在上面的物件可能相对来说比较单一，也比较大，会相对好管理。

  比如说乒乓球的乒乓球桌，篮球的球架，还有足球的球门，它的外围都是会有明确的边缘，比如用广告牌或者其他的隔离区隔开来。电竞的FOP区更多以偏软隔离和人员隔离的方式为主，而且电竞的舞台是在整个蓝区里面的，也就是说有蓝区权限的人，一不小心就会溜上舞台。比赛的舞台上有很多竞赛器材，尤其电竞的竞赛器材更多的是一些电子元件和设备，像耳机、电脑、手机，包括外设，这种东西都是电子元件。

  因此我们就需要工作人员，包括流线体系去配合起来，来保证跟赛事无关的人，接触不到这么多东西。这是我们工作的一个难点，也是区别于其他传统项目的挑战。

  更多还是靠人员的磨合，包括正赛的时候，我们会有多班次的人员调配来保证每个重要的岗位，在每个比赛的前中后期都有人去做好相关的管理工作，不让其他无关的人员趁虚而入，来保证我们 FOP区的正常的运行和维护工作。

  因为电子竞技过去常见的比赛模式，是厂商化的模式，而这次电子竞技是被纳入了综合性运动会，挑战就在于我们应该去兼顾电子竞技本身的特点，但是又不能去打破电子竞技在综合性运动会的准则，所以我觉得更多是把两个不同模式的赛事体系去兼容起来，我认为这个工作是最难的。

  比如说在一些比赛设施和条件上，像传统的电竞比赛，选手在台上除了外设，可能还会有水杯、风扇以及联赛常见的辅助设备，我们也是想通过测试赛来观察这么多东西到底有没有必要，因为除了本身的成本外，它可能会影响综合性运动会的比赛模式。

  因为我们的舞台构建跟传统的电竞项目可能会有些不同，所以那些放在台上的东西，我们都是需要经过严格的研判，来确认和判断它是不是适合整个综合性运动会的体系。如果适合，那么也要和所有的项目进行标准的统一。

  测试赛存在的意义就是用来察觉缺陷并且处理问题的，那我们在这样的一个过程中，发现并解决了哪一些问题呢？

  第一个是流程，我们测试了包括从比赛的入退场，场间休息，还有颁奖，这些流程我们都会不停地去试去发现，看哪些步骤是可以优化的，比如运动员从哪个口子下，它的合理性是不是满足流线，这些是可以研究的。

  第二个我觉得是比赛场区内的简化，我们从始至终在倡导所谓的比赛场区需要越来越精简，区域面积需要越来越小的概念，目的也是为了管控整个场地的秩序，因为人多的话肯定会比人少要更难管控，那么我们在保证有必要的人进入比赛场区，出现在比赛场区以外，其他的我们都会尽可能做一些删减和优化。

  我们尽量保证有必要的人出现在有必要的地方，没必要的人假如慢慢的出现在这一个地区，势必会影响整个环境的空间，再加上我们的FOP区是开放的，观众是可以直接看到的，如果有太多的人赛时进行走动，实际上也是会影响观众的现场观感。

  我觉得是硬件，当然这也要归功于我们每个领域，尤其是竞赛领域的通力配合，尤其是在些硬件的问题上。因为对于硬件的采购也好，租赁的来源也好，可能我们没厂商办比赛那么专业，他们可能有长期合作的合作方或者下游单位来配合去提供这么多东西，但我们没，我们都是要从头去沟通，在有限的时间内去沟通相关的资源方或者制造商去完成这么多东西。我们在有限时间内要来的这么多东西，比如竞赛器材、手机、电脑，整一个完整的过程几乎是没再次出现因为设备故障而导致比赛流程中断的，我觉得这是令我特别欣慰的一点。

  实话实说，整个测试赛开始前，其实我是很担忧这样的一个问题的，因为毕竟大家都没经验，都是投石问路、摸着石头过河的过程，这个点我觉得是相对来说比我预期的要顺利很多的环节。

  在杭州亚运会的电子竞技项目比赛中，我们如何让运动员去适应综合性运动会的流程？

  我觉得对于运动员们来说可能也还好，因为到时候肯定是以国家或地区代表队的形式来组织运动员参赛，那么在参赛前肯定会进行长时间的集训来保持状态。

  到杭州之后，杭州亚运会每个项目都有自己的训练安排机制。因为运动员是住在亚运村，我们到时候会同步给运动员训练的报名表，他们会在该项目对应的黑板报上找到这一个项目，根据先到先得或者其他的原则，去设置自己在不同时间段，需要哪个项目去进行赛前训练。

  正式比赛当天，赛前选手还有一定的时间去进行设备和整个游戏系统的调试和测验。这样的一个东西有一部分是沿用了电子竞技比赛自身的传统，但是有些过于繁琐的我们也把它优化掉了，所以我觉得这是取长补短，好的东西我们就学，然后可能不适合亚运会体系的东西，我们就只可以通过深思熟虑之后把它优化掉。

  还是多交流多沟通，因为大家都是为了同样的目标。场馆化运行的模式，所有的领域是没办法以单一领域的力量去完成好的比赛的，更多的是需要精诚合作，通力配合，还要保持一个信息的互通和流畅性。返回搜狐，查看更加多